宝博体育小鸟科技成立于2009年，是一家国际化的以显示、处理、传输、存储与管理为主要核心业务的专业设备制造厂商与解决方案提供商。致力于通过以可视化管理系统、坐席管理系统、无损分布式宝博体育、光纤矩阵、拼接处理器等产品为基础，从而为全球指挥中心、会议室用户提供数字化解决方案，并广泛服务于政府、交通、能源、应急、安防、航空、展览展示等领域。

　　组织形态方面，母公司北京小鸟科技股份有限公司下设有多家分公司子公司，母公司具备销售、研发、采购、生产、仓储、售后、财务等全部职能，分公司、子公司具备其中部分职能。目前小鸟科技拥有2个工厂，在北京、郑州、南京设有研发基地。

　　借助金蝶云星空底座强大的标准化能力，小鸟科技快速完成多工厂协同和11大经营报表，满足了前端业务和财务的基本诉求

　　当前，小鸟科技业务系统和财务系统割裂使用，导致无法实现业财一体化管理，这也是小鸟科技切换ERP的最主要原因。而金蝶云星空系统上实现财务、供应链、生产、成本核算自动化打通，实现凭证到单据、单据到流程的一体化管理，财务供应链生产主核心以ERP为主，原Odoo系统作为MES系统来管理。既满足了业财一体化，又兼顾了生产的灵活性，还可在财务结算后一键生成、一键穿透发票未税物料统计和收入成本大表两大财务核心报表。

　　曾经的单组织系统应用，无法实现跨组织销售、调拨等多组织自动化协同场景，组织间的业务只能通过购销模式在系统流转，单据量大，工作效率低，数据无法共享，多工厂之间无法实现协同管理场景。如今，小鸟科技在金蝶云星空系统上实现跨组织销售、跨组织调拨，实现调出组织和调入组织的自动化结算，大大提高了结算和对账效率。同时，系统实现了多工厂之间的自动化调拨和结算功能，形成全链条数据追溯，达成数据互联互通。

　　此前，小鸟科技物料管理十分混乱：各系统维护/存储各自的信息，造成数据错乱；创建物料、变更无法统一审批；PLM无法查看库存及成本信息；转产后无法跟踪产品变化。现在，从无序到有序，ERP作为小鸟最准确的数据来源，从PLM系统中走变更流程，变更完了再自动回到ERP里，实现了研发部门系统化管理，源头管控产品的全生命周期管理；同时通过开放权限给生产人员，让他们实时能查看到最新的图纸，比如设计工程师，可以在PLM系统中实时查看库存、查看成本，发生变更时，也可以一键查询在途的订单，这样就能更好地控制变更的节奏宝博体育。

　　至此，小鸟科技12家分子公司集团化，规范基础数据，业财一体，结账周期缩短到5天；4大系统、12家分子公司、2家工厂之间实现了高效自动化协同；实现了产品成本自动核算、成本可视化管理，按成本要素体现产品实际成本结构；打通了研产一体、实现库存量、成本、文档、变更打通；实现产品从设计到生产到变更升级全过程跟踪；成功搭建9张运营报表宝博体育、2张财务报表，即时体现业务+财务报表数据实时运营情况；6+行业特色应用，体现电子制造行业特点的同时，满足了企业个性化、合规化发展的诉求。

　　最后，冯娜从期望和现实、效率与标准、对立与合作三方面分享了小鸟科技在ERP项目实操中的一些思考宝博体育。

　　ERP的应用可分为3个阶段：1.0是能用，2.0是好用，3.0是爱用。如果新上线的系统没有比原先的自研系统更好用，势必会让业务人员产生落差，在蓝图期间造成矛盾与冲突。因此，需要在ERP实操中通过动员会等手段校正相关目标，不断缩小业务部门的期望和系统上线后实际情况的差距。

　　冯娜因此产生了一个感悟，仰望星空也要虚心问路，创新途中要看好标准与合规这条不可逾越的红线。

　　在ERP系统实施过程中，金蝶的开发部门、实施部门，小鸟科技的业务部门、IT部门其实是一个战壕里的队友，只有精诚合作才是通往成功的最优路径。

　　在冯娜看来，与原先单向地让系统按输入指令运行相比，通过数字化手段让系统对业务进行反馈，并提供下一步工作的指导与参考，才赋予了系统真正的灵魂。

　　金蝶云星空基于领先的可组装低代码PaaS平台，全面服务客户研发、智造、营销、供应链、财务等领域转型，已支持IPD、精益、阿米巴等先进管理理念在3.4万家客户实践宝博体育，一起助力企业“产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力”全面提升，重构企业数字战斗力。