宝博体育党的十八大以来，科技创新被摆在国家发展全局的核心位置，随着数字经济的蓬勃发展，企业作为科技和经济紧密结合的重要力量，也成为推动创新创造的生力军。

　　作为世界500强陕建控股集团旗下企业，陕西建工房地产开发集团有限公司（以下简称：陕建地产集团）用责任扛起陕建第二大主业的使命担当，始终保持稳健的发展定力，并积极践行陕建“四新”战略，推动数字管理体系变革，将数字化业务作为主业升级基础，实现业务处理效率和管理效率双提升。

　　随着布局范围全国化，陕建地产集团也正面临着跨区域多项目并行管理、多部门多层级协同等情况，对于经营管理的要求也不断提高。为了更好地对标行业一流企业，陕建地产集团希望以数字工具固化项目全周期经营管理能力，实现业务管理标准化、业务运行在线化、数字决策智能化，并据此携手明源云启动了“智慧经营”专项建设。

　　陕建地产集团在“智慧经营”项目建设中，关注“以数治企”支撑智慧决策，同时，提升项目标准化管理水平，并将现行和待优化的业务流程固化在数字化系统中，支撑业务板块提速扩量。

　　面对复杂多变的外部环境，企业需要由以往的“经验决策” 加快转变为“数字决策”，实现科学管理，陕建地产集团深谙其中的核心要义，及早地布局了智能决策体系，通过对各业务条线数据的实时抓取，建立横向多维度比对、纵向层层穿透的数据大屏，为管理层业务决策提供数据支撑。

　　目前，陕建地产集团已构建包含财务、成本、货值宝博体育、销售、进度、运营等多维度的经营决策看板，全面覆盖管理指标，实现多业务、多层级的穿透和预警，让业务更清晰，管理更高效。

　　经营视角下的数字决策，绝不仅是看清风险，更要在风险预警后及时纠偏异常。陕建地产集团的数字决策，更赋能会议场景，以往月度经营会的数据需要手动统计、测算，通过“智慧经营”项目，使得销售日讯和经营月报的数据能够随时掌握、自动测算，真正解放一线同事的工作效率，好开会、开好会。

　　为了进一步落实各业务线管理增效，陕建地产集团“智慧经营”项目将包括计划运营、成本、营销在内的多业务管理体系固化在数字化系统中，提升全链路管理效率。

　　为了确保项目开发有序有责，目标达成有预警、有督办、有考核，陕建地产集团搭建了前期、中期、后期全流程的计划在线、 在线化全成本管理

　　陕建地产通过建立在线化的全成本管控体系，将目标成本、动态成本、合同管理、变更签证、资金支付等环节全部实行在线管理，实现花钱多少可知宝博体育、花钱过程可控、管理经验可复用。

　　面对全国化的项目布局，陕建地产集团将营销管理作为重点在线化的业务条线之一，并在完成案场数字化的基础上，又进一步完善了营销策略、产品定价、回款追踪等场景的数字赋能，实现营销全流程在线可控。标准化管理体系，持续增长的“稳定器”

　　如何在落实稳健经营的基础上，保持企业的可持续增长，是陕建地产集团作为国企必须思考的命题。标准化的管理体系，能够将优秀的经营力快速复制及应用在跨区域多项目上；不仅如此，想要实现项目全周期的经营目标落地宝博体育，更需要拉通多业务线的管控标准，实现闭环管理宝博体育。

　　据此，陕建地产集团结合以往项目运营经验，从流程/表单宝博体育、管理制度/模板、主数据、业务指标四大方面展开，梳理了核心业务的管控标准，不仅保障了自身管理的统一性，更承接了上级单位的监管需求